Potenzialdiagnostik ist eine Form professioneller Einschätzung von Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte. Dabei geht es hier im Schwerpunkt um außerfachliche Kompetenzen, die anhand definierter Anforderungsprofile eingeschätzt werden.
Ziel kann es dabei bspw. sein, bei Arbeitsprozessveränderungen die Kompetenz- und Potenzialschwerpunkte der Mitarbeitenden zu eruieren und sie entsprechend den neu definierten Feldern zuzuordnen. Es kann ebenso darum gehen, Führungs- und Projektleitungspotenzial im Rahmen einer strukturierten Nachwuchsentwicklung einzuschätzen. Des Weiteren kann sie als Grundlage eines Stärken- und Schwächenprofils dienen, das im Rahmen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms genutzt wird. Nicht zuletzt ist sie für die professionelle Auswahl von hoch qualifizierter Kandidat/-innen im Bereich Recruiting sinnvoll und zielführend. In allen Fällen hilft sie, personelle Entscheidungen auf fundierte Grundlagen zu stellen und diese bewusst und entschiedener treffen zu können.
Dabei gibt es verschiedene Instrumente, die je nach Zielformulierung unterschiedlich genutzt werden können. Grundlage bilden dabei immer diverse Simulationssequenzen, die sich sehr stark am Praxisfeld der zukünftigen Aufgabe orientieren:
- Potenzialanalyseverfahren mit lernorientierten und selbstreflexiven Elementen (Einzel und Gruppe)
… zzgl. Einbezug der Peergroup (andere Verfahrens-
Teilnehmende) (Gruppe)
… inklusive sport- / erlebnisorientierten Elementen (Gruppe)
… mit/ohne internen Beobachter/-innen
… zzgl. datentechnischem Verfahren zur Persönlichkeit*
2. Assessment-Center zur Personalauswahl (Einzel und Gruppe)
… mit/ohne internen Beobachter/-innen
… zzgl. datentechnischem Verfahren zur Persönlichkeit*
* Hierzu empfehle ich u.a. den Persönlichkeitstest MBTI (Myers-Briggs Type Indicator®) und Golden Profiler®. Dieses Angebot stelle ich in Kooperation mit zertifizierten und erfahrenen Kolleg/-innen zur Verfügung.