Recruiting befasst sich mit den unterschiedlichen Bereichen rund um das Thema Personalbeschaffung und ist ein wesentlicher Teil des Aufgabenfeldes Personalbedarfsplanung. Viele Unternehmen sind hierzu heutzutage sehr professionell aufgestellt, geht es dabei ja in Zeiten von Fachkräftemangel um eine ihrer wertvollsten Ressourcen. Insbesondere klein- und mittelständische Unternehmen besetzen ihre internen Abteilungen allerdings (noch) nicht so, dass sie diese Aufgabenfelder rundum aus Bordmitteln abdecken können.
Neben der Unterstützung einer klassischen Personalberatung biete ich Ihnen hierfür eine individuelle Unterstützung in der Personalsuche, die sich an Ihren Bedarfen und den Voraussetzungen des potenziellen Bewerbungspools richtet.
Personalbeschaffung hat grundsätzlich zur Aufgabe, Unternehmen bedarfsgerecht und kostengünstig mit potenziell qualitativen Arbeitskräften zu versorgen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden ist ein strategisch aufgesetztes Vorgehen zentraler Erfolgsfaktor.
Beratungs- und Unterstützungsleistungen können dabei sein:
Beratung zur Personalbedarfsplanung: Welche Kompetenzen benötige ich wann und wo? Welche Mitarbeitenden und welche Potenziale stehen mir wann zur Verfügung?
Beratung zum Thema strategische Nachwuchsplanung: Oftmals denken Unternehmen viel zu spät darüber nach, wie sie Lücken, die durch Personalabgänge entstehen, adäquat schließen können. Dadurch entstehen nicht selten suboptimale Besetzungen, Vakanzen und Know-how Verlust. Langfristige Planung und systematischer Aufbau von Nachwuchskräften ist jedoch das A und O für die Qualitäts- und optimale Ablaufsicherung Ihres Unternehmens.
Potenzialorientierte Einsatzplanung: Wie kann ich meine Mitarbeitenden so einsetzen, dass sie ihre vorhandenen Potenziale nutzen bzw. für einen entsprechenden Einsatz entwickeln können? Dies erhöht Arbeitsqualität, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit!
Wege interner Personalbeschaffung: Personal muss nicht immer nur extern gesucht werden. Durch gezielte und strategische Personalentwicklung ist es möglich, die eigenen Mitarbeitenden entsprechend weiter zu entwickeln und für das Unternehmen an unterschiedlichen Stellen zum Einsatz zu bringen. Dafür können auch einmal ungewöhnlichere Wege gegangen werden, denn das kulturelle Know-how sowie die Identifikation mit dem Unternehmen sind nicht selten relevanter als eine rein fachliche Qualifikation.
Externe Personalbeschaffung: Für eine externe Stellenbesetzung ist es wichtig, ein professionelles Gesamtkonzept mit einzelnen Prozessschritten zu definieren und abzustimmen. Beginnend bei der Entscheidung zielführender Werbewege (adäquate digitale und/oder Print-Medien, soziale Netzwerke, Kontaktmessen, Hochschulmarketing) und der Entwicklung von Medienauftritten, die das Unternehmen repräsentieren und für die potenziellen Bewerber/-innen ansprechend wirken. Weiterführend eine professionelle Bewerbungsverwaltung und die Entwicklung von Anforderungsprofilen – je klarer die Aufgabe definiert ist, desto zielgenauer können auch außerfachliche Kompetenzen definiert werden. Nicht zuletzt geht es um die Definition abgestufter Selektionsschritte – Erst-Hearing (Vorstellungsgespräch), Eignungsdiagnostische Verfahren (bspw. Assessment Center) mit gezielten, unternehmensspezifischen Simulationssequenzen und Tests und anschließenden Auswahlkonferenzen, an der alle wesentlichen Keyplayer beteiligt sind. Am Ende steht ein erfolgreicher Vertragsabschluss, der die Grundlage einer guten Zusammenarbeit bildet.